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HR领导力提升指南:这是一门有关怎样做人的艺术 首席人才官_教

发布日期:2020-07-18 00:19   来源:未知   阅读:

原标题:HR领导力提升指南:这是一门有关怎样做人的艺术 | 首席人才官

人力资源管理的开创者戴维?尤里奇曾经说过:“一个好的人力资源领导者,应该像一个好的CEO一样。”换句话说,HR的角色不应该局限于人力资源本身,而应该培养起自身的领导力。对于HR来说,人力资源所有工作都是围绕人来展开,因此HR的领导力至关重要。

有领导力的HR懂得自己的核心价值、知道如何为公司创造价值、明白如何与人才建立起共识。那么,什么是领导力? 什么会阻碍领导力的提升?如何培养领导力?本文,我们为你提供了一份HR领导力提升指南。

什么是领导力?

“现代管理学之父”德鲁克认为, 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力,它是一门有关怎样做人的艺术。

领导力,首先是一种心智模式 (比如境界、胸怀),其次是激发团队成员的热情、共同完成明确目标的能力。

并非只有领导才需要具备领导能力,领导能力可以通过日常工作与生活经验培养积累而得。目的是让每个人都是主动者,是他自己的领导。

?领导力不是成功学

成功学更多是把外部的因素抛开,既不谈组织权威,也不谈社会影响,只强调个人的思考角度。 事实上,假如HR不懂得专业的知识、不知道如何解决问题、不知道哪个方向能获得客户认可,那么盲目地强调领导力,强迫所有人都听从,本身就是不现实的。

?领导力不是忽悠

意思是说, 如果HR在短时间内没有影响别人收益的能力,则可以通过专业的表现来获得对方的信赖,从而获得领导力。

比如你是一家创业公司的人力资源负责人,你并不确定公司未来是否能上市,但你希望告诉候选人的是:我们可以一起拼搏,让成功的概率最大可能地提高。

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